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再怎麼小心的業務侵占，也有再小的破綻

進行業務侵占的人員，總是小心翼翼行事，深怕任何一個環節的不小心便會整起事件東窗事發，但是越這樣小心翼翼，反而越會讓人察覺其中的異樣。某間上市公司的經理人在多次會報中，面對長年經營不順甚至有所虧損的情況，聲稱他管定了，並會與相關部員做商討，研擬解決方案，然而詢問實際改制進度時，卻從不正面回答問題，迂迴回答；而擔任公司顧問職務的卸任前總經理與會時，經理人在會議上的發言狀況總是變得特別謹慎。總經理察覺其中有鬼，試著用約談經理的方式詢問，卻被多次四兩撥千金地婉拒，同時總經理也約談部分員工，而心虛的員工們暗示明示地表達了估斯長年營運不佳，恐怕是遭受了業務侵占。於是，總經理便委託徵信社承辦業務侵占調查，首先進行內部調查，再根據總經理所提供的離職員工資料，著手調查是否忍員工涉及競業禁止或業務侵占，分析資料後，調查方向轉往離職員工調查。針對離職員工現在所任職公司的產業和該員工年資、專才，相互比對後發現，某些員工在離職前即登記在某間相同性質公司下，該公司甚至沒有實體營業場所，直到該名員工離職後才正式成立營業據點。經由徵信業者的追查，發現該公司存放大量業務侵占的前公司產品，藉由侵占來的商品進行無本生意，還削價競爭，原公司的營運自然流失大量客源，進而經營不順。此案蒐集業務侵占證據後，隨即交由執法機關承辦，順利在委託人公司受到更多侵害前將惡質業務侵占者繩之以法，維護委託人公司權益。